会议分为现场宣讲、交流学习两个环节。集团运营中心和创新事业部通过PPT、流程图等方式，详细讲解了《湖北联投非招标方式采购管理办法》《湖北联投建设项目成本管理办法》《湖北联投建设项目工程变更管理办法》《湖北联投科技创新激励办法》等7项建设管理制度，结合具体案例对所管理原则、使用范围、具体要求、操作方式的具体运用进行了全面解读。交流学习环节中，与会人员踊跃提问，积极参与交流，提出在工作实操中遇到的问题，互相探讨；宣讲同志结合实际剖析答疑，进一步加深了各位对建设管理制度的理解认识。

会议强调，专题宣讲是确保建设管理各项制度得以有效执行的关键，要通过此次制度宣贯学习增强制度的严肃性、有效性，提高全体职工执行制度的主动性、自觉性。要进一步抓实制度执行与落地，充分发挥制度效能，以创新为动力，促进建设管理工作提质增效。

为推进制度贯彻落实，尹世章提出，一要统一思想，高度重视。湖北联投2023年启动电子采购平台，今年将全面启用数智建管平台，意味着建设管理模式实现从“单一”到“整体”，项目管理实现从“分散”到“集中”，成本管理实现从“个性化”到“一体化”，对招采、成本工作精益化、规范化、标准化提出了更高的要求；要充分重视制度宣贯工作，切实做到思想认识到位、行动落实到位，实现招采、成本管理工作取得新突破。二要强化意识，贯彻执行。宣贯学习是提升建设管理队伍理论水平和业务能力的重要抓手。要以此次制度宣贯为契机，不断完善各项工作流程，建立长效机制；各业务人员要相互交流、增进理解、形成共识，自觉遵循制度，严格执行制度，坚决维护制度。三要发现问题，持续改进。要分析、解决问题，总结经验，着力补短板、固优势，构建更为科学、高效、实用的规章制度体系，并对做好下一阶段贯彻执行工作提出具体明确要求。通过制度宣贯、解读及系列学习交流活动，使各项工作“有章可循” “有据可依”，高效推动建设管理工作规范运作。

本次会议采取线上线下相结合的方式开展，清能集团各部室中心、出资公司各条线相关人员共计120余人参加会议。